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这场暗战的最终结果，是以李永和的天猫超市-生鲜频道关闭收场，淘鲜达至此在阿里内部地位与猫超平级，猫超当前硕果仅存的线上生鲜业务——鲜美菜场转交给盒马。天猫超市当前从业务上并非不能涉足生鲜行业，但从理论上至此开始已经不再与盒马生鲜团队有任何直接关联，双方仅维持事业群之间的合作关系。

中国奶业协会表示，“中国学生饮用奶”标识审核一直都在进行中，未经协会同意，不得以国家“学生饮用奶计划”名义从事各种相关活动。目前，涉事公司宣传疑存在“打擦边球”行为，协会将针对该公司官网宣传语以及产品宣传图将进行核查。今日，新京报记者从隆回县委宣传部获悉，22日上午，当地就学生营养餐临时配送方案进行座谈。代表们一致同意：对于有条件的学校，将采取统一食堂供餐模式替代牛奶等配送；对于尚无食堂供餐条件的学校，将马上集中采购有“学生奶”标识的学生牛奶替代。同时，要求学校在10摄氏度以下低温天气里，对有加热需求的学生提供加热条件。

不过，盒马鲜生从易果手里接管猫超生鲜的线上流量入口后，显然能够进一步为猫超充实更大的订单量，带起更高的GMV进而打压竞争，猫超理应成为本次事件中最大的赢家。然而，猫超生鲜频道却在盒马接盘后不久便选择关闭，成了一个让人费解的疑案。这当中涉及了两位阿里阵营的关键人物：天猫超市事业群总裁李永和，和6个月后升级为事业群，晋升为盒马鲜生总裁的侯毅（老菜）。

1号店为中国快销品B2C行业立下了难以磨灭的标杆，天猫超市、京东超市至今仍在贯彻不少1号店当年独创的运营及组货思路1号店主要是以常保快销品为主，2013年时就已经上百亿GMV的体量了，他们的核心竞争力是大食品行业带来的业绩快速增长，同时1号店最早做了线上的大零食，尤其是进口食品，且在全国各地都有自己的电商仓，当时1号店供应链端有一个名叫品牌直通车的东西，它的模型是跟整个国外零食日化品牌进行采购和对接，由于是跟国际大牌完成销售的联动到整合市场活动，导致他们的品牌食品销量远超同行，由于高频的特性大食品类目很快拓展到了日化电商

值得注意的是，此时为蜂鸟配注入救命钱投资者中：京东的名字连续出现了两次。这当中隐藏的一个重要原因是2015年4月刘强东寄希望再造一个京东的O2O项目“京东到家”上线了——而早在8个月前的2014年8月京东高层半年总结会上，刘强东在内部就已经明确指出了未来三大利益增长点：跨境电商、生鲜电商、O2O，但跨境电商在2014-2016年间受中东ISIS战乱，乌克兰内战&卢布危机，叙利亚内战，以及全球蔓延的贸易保护主义思潮使得跨境战线首先被不可抗拒因素否决了。

融资仍有上升空间今年一季度，市场赚钱效应明显。28个申万一级行业指数前三个月悉数录得上涨，其中计算机、农林牧渔、食品饮料、非银金融和电子等行业指数涨幅居前，均在40%以上。数据来源：Wind个股方面，有116只（不含今年上市新股）股票股价三月份创出历史新高，其中不乏白马蓝筹股，如贵州茅台、五粮液、海天味业、长江电力等（后复权）。