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不过，对于汇丰而言，如果检视自身，可能会发现，“祸自微而成”，早年忙于扩张时期在风控方面的疏漏和对境外机构管控不力的问题，亦为其日后身陷漩涡埋下伏笔。据了解，从管理架构上，汇丰长期实行区域经理制，各地的区域行政总裁负责各地的运营，拥有当地的业务经营权，可以自由确定在当地推出的产品和服务，除了企业银行、投行和资本市场之外，对于其他业务板块拥有最终决定权。这种分而治之的管理模式，被汇丰高层视为可以最有效地利用各地的人员优势。彼时其“环球金融 地方智慧”的宣传语，便是这一策略的一种体现。

“贴发票”“跑报销”将成历史——电子凭证网上报销试点成效显本报记者 董碧娟网上报销系统将原来的借现金、批报告、支出、报销差额还款转变为公务卡支付、差旅标准控制、还款的全流程银行资金垫付和监控，防止了差旅过程中支出超标和虚假报销差旅凭证电子化有利于监督，能够有效预防公费旅游、铺张浪费现象发生

最后是资产质量承压。该行不良生成加快，三季度不良贷款率环比维持在1.47%，但不良生成率环比提升29个基点至1.08%。三季度末不良贷款余额为人民币766.92亿元，较上年末增加人民币41.80亿元；拨备覆盖率174.22%，较上年末上升1.09个百分点；拨备率2.57%，较上年末下降0.02个百分点。此外，交通银行信用减值损失为人民币369.45亿元，同比增加人民币68.76亿元，增幅22.87%。

本次汇丰高层地震，亦令市场重新关注中国平安和汇丰的今昔之变。17年前的春天，在当时的监管政策下，中国平安实施财、寿分家，变成“一拖二”的架构。正是在这一年，汇丰与平安走到一起。2002年10月8日，中国平安与汇丰签署了《认购协议》，汇丰以6亿美元揽得平安10%股权，成为其第二大股东。彼时，据中国平安高管对外透露，汇丰意欲拿到更多，但10%已是当时外资参股政策的铁顶。

结语都说市场上没有永恒的王者，哪怕强如股神，也会遇到自己的投资盲区。作为一个投资者，必须明白一个道理：评估资产价值，一定要用全面的眼光；此外，市场是永远处于变化之中的，没有哪个市场会一直盈利。虽然不是每个人都能成为股神，但明白这些道理，你才能在追赶股神的道路上走得更踏实。

五年后，人间换乾坤。如今，中国平安入主汇丰，双方在珠三角重逢，形成一种新的竞合局面。早在2015年6月，汇丰宣布计划在珠三角地区和东盟地区发展业务，以拓展亚洲的资产管理和保险业务。2019年3月王冬胜接受证券时报采访时重申，表示，珠三角是汇丰中国的业务策略重点之一，是加快亚洲业务发展的重点投入地区。2018年在该地区的营收同比增长了三成，将力争在2020年实现该地区营业收入倍增。