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据报道，法国“消除吸管”（Bas les Pailles）协会曾在网上发起倡议，共收到了逾14万人的签名。后来在环保政党和民主进步党议员倡议下，巴黎市议会对这一措施进行了投票。该协会表示，塑料吸管对植被和海洋生物危害极大，也是法国海岸线上清除最多的十大垃圾之一。

在反洗钱和制裁的涉及事项中，汇丰列举了配合调查的相关细节，比如，2012年12月，汇丰与英国金融业操守监管局协定承诺书，接纳美国联邦储备局的停止及终止令，同意委任一名独立合规监察员或独立顾问，以定期评估其反洗钱及制裁合规计划。该名独立合规监察员或独立顾问将继续开展审查并提交定期报告，对汇丰内部进行审查，识别潜在的反洗钱和制裁合规问题。

2007年4月2日，汇丰中国对外营业，重返中国内地市场，用一句“从来不曾远离，从此离你更近”，巧妙地一笔抹去那些“出走”的岁月。在重新打开中国市场的漫长岁月里，尽管各代掌门人有自己的管理风格和战略取向，对于中国市场皆体现了一种被外界评为苏格兰式的谨慎而务实之风，而这种务实和谨慎，亦让其从未坐失每一次进入中国新的金融领域的良机。

“南亚、东南亚、中东和非洲是印度武器出口的重要市场，这些地区的一些国家正力图实现国防现代化，对武器的需求较多。”上海国际问题研究所南亚研究室主任赵干城说，“但竞争也非常激烈，俄罗斯、美国、以色列等传统武器出口强国对这些国家抛出的军购订单也是‘虎视眈眈’，作为‘新兵’的印度无论是在武器性能可靠性还是在销售经验并没有什么优势，这非常考验印度国防工业。”

报告提到，印度的国防工业基地仍然处于非常初级的阶段，该国武装力量65%的需求都需要依赖进口。印度少将拉杰什·辛格2014年撰文指出，印度国防工业基本上由国有兵工厂和公司组成。其在产品上形成了垄断，军方只能向它们订购产品，这不但导致兵工厂和国有企业自我满足、止步不前，还阻碍了私营部门进入国防生产领域。直到2001年，印度的国防工业才向私营企业开放，但限制仍然非常多。在印度自主生产的这30%国防装备中（2014年数据，现在数据提升至35%），国营部门占了21%的份额，私营部门只占9%的份额。在大多数时候，拥有50个实验室的国防研究与发展组织都无法按预期提供所需的技术，该组织的很多重要项目耗费的时间和资金都大大超过了预期。

喻文军和永太科技减持力度最大，且未来仍有减持计划。喻文军是公司第三大股东，其在2016年底到去年初连续减持公司股份190万股，合计套现1.11亿元。目前持股5.12%的喻文军此前称将在今年7月12日至12月3日内继续减持公司股份近144万股，占公司总股本比例 1.28%；按最新收盘价计，喻文军有望再套现0.70亿元。