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一座博物馆，是显赫的实绩工程，是好看的表面文章，是可列入各类申请表的优秀指标。如此，某些高校博物馆仓促上马，慌不择路，饥不择食，如果再掺杂一些不为人知的利益纠葛，吃相就更难看了。初心的缺失，或许是类似重庆大学博物馆这种事情发生的根源。高校博物馆要建，更要慎建、稳建、真建，如果只是功利地将建设博物馆当作高校冲击KPI的手段，急吼吼地建起来，那么发生这种因“眼拙”而“玩砸”的事情，也就不稀奇了。

并非一帆风顺尚有问题待解今年年初，国家发改委联合12部委发布的《关于进一步推进煤炭企业兼并重组转型升级的意见》（下称《意见》）要求，通过兼并重组，实现煤炭企业平均规模明显扩大，上下游产业融合度显著提高，到2020年底，争取在全国形成若干个具有较强国际竞争力的亿吨级特大型煤炭企业集团，发展和培育一批现代化煤炭企业集团。

上个月，中欧发布《第二十一次中国-欧盟领导人会晤联合声明》，表示中国和欧盟致力于在开放、非歧视、公平竞争、透明和互利基础上打造双方经贸关系，并承诺2019年将在谈判中，特别是投资自由化承诺方面，取得结束谈判所必需的决定性进展，在2020年达成高水平的中欧投资协定。

虽然进口品牌没有对外披露相关信息和数据，但棉册所遭遇的困境，多少具有行业的代表性。另一不可忽视的客观原因是，卫生棉条比卫生巾的价格高出大约2-6倍。在电商促销时，苏菲品牌的导管式棉条大约2.5元一支，丹碧丝大约3.4元一支；而普通卫生巾的单价不到1元。如果按每次月经需要使用15片卫生巾或15支导管式卫生棉条，价格最高可相差40元，一年相差480元——而中国最广袤的消费市场，毕竟在五环以外。

对于未来战略布局，戚金兴介绍说：“2018年，公司调整了区域布局战略，在聚焦杭州、深耕浙江、辐射华东的基础上，将珠三角、京津冀和中西部重点城市作为‘游击区’保持关注，力求最大限度地发挥公司的区域优势。”在具体经营目标上，滨江集团提出了2018年“千亿元计划”，实现千亿元的销售额。对此，董事长戚金兴介绍了公司的“三步走”战略：要在公司的大本营杭州实现过300亿元的销售额，在以上海、深圳为代表的五个城市实现各自过60亿元的销售额，在以温岭、奉化为代表的十个县市实现各自过30亿元的销售额。

但或许卫生棉条的好时机也没那么遥远。当年对卫生棉条项目犹豫不定的卫生巾ABC所属公司广东景兴，现在已经立项；七度空间所属公司、中国卫生巾市场占比第一的恒安集团也开始投身这个领域。无论是线上渠道天猫，还是线下渠道屈臣氏，都对界面新闻表示，2017年是卫生棉条市场迅猛增长的一年。天猫相关行业负责人表示，都是很多的卫生巾品牌从2017年开始重视棉条市场，国产品牌千金净雅、国外品牌高洁丝、苏菲都开始引进进口棉条，抢占市场。